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El negocio de la delincuencia en el Ecuador

Hace una semana, el día martes 18 de mayo de 2010, fui victima de un atraco a la salida de la constructora Laseur SA ubicada detrás del Quicentro Shopping, cuando me dirigía a mi clase de sistemas de información en la Universidad de las Américas de Quito.
Había estado esperando que sean las 19h30 en la noche, para poder utilizar mi vehículo debido a que tenia restricción de "pico y placa", cuando al subirme al auto me vi interceptado por 5 delincuentes (cuatro de los cuales tenían pistola) que continuaron con su tradicional modus operandi: uno con el arma a la cabeza en la puerta del piloto, un segundo por el mismo medio vaciandome los bolsillos, un tercero por la puerta del copiloto arranchando mi mochila, y finalmente un cuarto que regresó porque había olvidado llevarse la llave de mi auto seguramente para que "no le persiga".
El saldo de la eventualidad fueron: una laptop con mi trabajo de los últimos 4 años, 4 libros importantes, una carpeta con documentos imprescindibles, y por supuesto celular, reloj, y demás artículos convencionalmente robables.

Sin embargo no se trata de la primera vez que experimento la humillación que significa un asalto a mano armada: con esto simplemente he terminado de perder absolutamente todos los bienes materiales que me quedaban de los 3 asaltos que viví a lo largo del año previo a partir a estudiar a España, y del robo más reciente que ocurrió apenas un día después de volver donde me sustrajeron un Blackberry.

Es que simplemente los delincuentes se han percatado de que el robo es verdaderamente un negocio redondo y por demás sencillo: simplemente se requiere de una pistola y un par de ayudantes para hacer entrar en miedo a las personas que en el 90% de los casos no oponen resistencia pues al fin y al cabo no vale la pena arriesgar la vida de ninguna forma por un bien material.

Los lugares donde se venden los objetos robados son por demás conocidos: por la madrugada son faciles de encontrar en machachi los fines de semana, o bien para los que no quieran ir tan lejos esta la plaza arenas en el centro historico, y para el cliente-vendedor que le parece muy sucio, existe ademas el centro comercial Montúfar en la calle del mismo nombre, en donde el municipio les organizó a quienes comercializan los objetos robados para que no se vean feo vendiendo en kioskos en la calle. Todos sabemos donde se comercializan, pero parece que somos TODOS menos el municipio, gobierno, policía que ni se pasean por esos lugares en donde sin ningún descaro siguen llegando los ladrones a ofrecer su mercadería "sacada la noche anterior" descarada y frontalmente.

Y la policía qué?
Cinco minutos tras haber ocurrido este ultimo incidente, llegó el patrullero, tomó un par de notas y afirmó: "si encontramos algo, les avisaremos inmediatamente, ya estamos trabajando en ello".
Por supuesto esto no da mucha confianza: en primer lugar porque ni siquiera se molestaron en preguntarnos datos personales, números de teléfono a donde "avisar inmediatamente" o bien alguna dirección. en segundo lugar porque en una anterior ocasión que fui victima de un robo a plena luz del dia, encontré el auto de los asaltantes parqueado EN la policía nacional cercana a la Universidad Católica del Ecuador, con mi ipod de reconocibles razgos tirado sobre el asiento delantero, lo que confunde al ciudadano acerca de quien mismo es el que roba. Evidentemente en dicha ocasión no me arriesgué a entrar a la boca del lobo a pedir explicaciones.

Denunciar el hecho suele ser presentado como una obligación, pues esto se trasladará a futuro en estadísticas sobre delincuencia en la ciudad y en el país, sin embargo el sistema está ahí para hacer todo lo posible por impedirlo: cuando se acude a la policía judicial encontramos que existen entre 6 y 7 computadores para hacer denuncias sobre estos hechos, pero solo existe UNA persona atendiendo. Cuando pedimos explicaciones, la respuesta simplemente "es la persona asignada para esto, y no hay mas". Teniendo en cuenta que cada denuncia demoró un promedio de 30 minutos, ya se puede imaginar la cantidad de personas que desisten a esperar 10 turnos para que tomen sus denuncias en cuenta. De la poquísima gente que decide acudir a denunciar el robo, muchísima menos termina por tolerar un proceso de 5 horas para hacerlo, y aun así encontramos que los índices de delincuencia "crecen".

Si analizamos la diferencia entre por que la policia de tránsito se toma la molestia de hacerle lio y meterle preso a una persona con par copas encima, mientras que los delincuentes operan con toda la libertad del resto de ramas policiales es sencillísimo: parar a una persona con dos cervezas encima como mi amigo Diego (anoche) es mucho mas rentable para el policía corrupto que pasta en nuestro país: puede obtener 150 dolares en coima por la amenaza al civil de 500 de multa y 3 dias de carcel, mientras que el polcía que atrapa un delincuente simplemente pierde el tiempo de poder sacar dinero de bolsillo en alguna otra situación.. entonces, para que salir atras de un grupo de 5 ladrones, si agarrarles no implica ningún beneficio para MI?

El problema de la inseguridad, crea no solo que la gente se vuelva mas ensimismada, desconfiada, encerrada y egoista, sino que además acelera el retraso económico MAS y MAS del país: si bien estoy seguro que las ventas de "Hunter" o "Carlink" deben atravesar su mejor momento, ni hablar de la empresa que esta electrificando todos los cerramientos de la ciudad, o las empresas de guardias, alarmas y monitoreo, pero más del 90% de las empresas en el Ecuador son PYMES que ahora requieren incorporar en su inversión inicial una caseta de guardia, rejas para absolutamente cualquier ventana, mallas electrificadas, sistemas de alarmas, cámaras, y un costo fijo mensual adicional de un guardia por 2000 dolares, monitoreo y alarmas por 200, así como el ya conocido "apoyo" a su policía de barrio para que "tenga la amabilidad" de darse una vueltita de vez en cuando. De manera que muchos de los negocios ya no resultan rentables: un barcito, una tienda, una peluquería, una panadería, etc. manejan el riesgo de entre 2 o 3 asaltos al mes donde se roban todo el efectivo, versus el altísimo costo de tener seguridad y la conclusión termina siendo parecida a la de los individuos comunes: para que el sacrificio del trabajo diario si el que tiene la pistola te quita el fruto INEVITABLEMENTE en menos de un minuto.

Jugar con el miedo de la gente se ha vuelto TAN FÁCIL, que los delincuentes ya no actúan discretamente y prefiriendo la anonimato de la noche: roban a las 4 de la tarde con sol y frente a 20 personas, roban en avenidas principales, se meten a las casas con gente dentro, entran como clientes a las empresas y las vacían, se te llevan el auto en los semáforos, afuera de tu casa, parqueado en un lugar publico.. Realmente ya no les importa nada, pues se han dado cuenta que mientras tengan una pistola y sabiendo que la policía es más cómplice que obstáculo, se limitan simplemente a reunirse en grupos de 2 o 3 personas, subirse a un auto polarizado (por el que la multa es de 22 dolares de "inversión" para su negocio) y salir a ver quien parece buena victima.

Yo creo que no podemos esperar NADA del gobierno, ni del municipio, ni de los políticos en la asamblea, PEOR de la policía que a todos nos ha robado en mas de una ocasión sin sacar el arma sino quizás un par de conos de señalización, sino que la gente debe comenzar a solidarizarse, a velar por los demás en lugar de sí mismo, para que a cambio los vecinos hagan lo mismo, reunirse, organizarse en los barrios, alertarse, comunicarse mutuamente de situaciones sospechosas: somos la gente que debemos cuidar de otra gente como hemos demostrado cuando hemos salido a las calles para botar al ladrón de corbata con las riendas del gobierno. Deben ser los barrios que echen el ojo, dejen de asumirse como más estadísticas en este problema, sino que comencemos a generar noticias de barrios que dieron la cara con la misma ley del mas fuerte: mucha gente contra pocos ladrones armados.. ojala sucediera y comenzáramos a dar lecciones una por una, día a día, de que ya estamos hartos de estos abusos.
La gente de Quito, de Guayaquil, de Cuenca que se acuerda como hace no mas de 10 años se podía salir a caminar: ya no se puede ni salir, ni estar tranquilo en su propia casa, estamos a merced del miedo.



Experiencias personales de la inseguridad en el Ecuador? relátalas a pedroruales@gmail.com




Ser corrupto no es tan rentable como parece


A mediados de los años 90's, el escritor y columnista venezolano Moises Naim percibía una "erupción de la corrupción", en la que gracias a los avances de las telecomunicaciones los problemas de corrupción en gobiernos alrededor del mundo se volvieron noticias de todos los días. La gente se percató y alarmó por la cantidad de irregularidades ligadas a políticos, líderes de empresas y negocios redondos en las naciones más democráticas, lo que suscitó un llamado público a la "guerra contra la corrupción" desde Corea del Sur hasta Perú descubriendo innumerables escandalos en torno a jefes de estado, empresarios, gobiernos que hasta el momento eran considerados intocables o intachables.
Esto por supuesto generó que nuevos movimientos políticos como el de Hugo Chavez en Venezuela o Silvio Berlusconi en Italia, fundamenten sus proyectos de gobierno sobre la base de administraciones públicas con manos limpias que buscarían cambiar estas torcidas realidades, mientras se formaban nuevas organizaciones internacionales como Transparencia Internacional o la Convención contra la Corrupción que daban luces de esperanza sobre la investigación y condenación de los procesos irregulares alrededor del globo.

Una decada despues de estas previsiones de Naim, el economista Daniel Kaufmann ex-director del proyecto de "Gobierno y Anticorrupcion" del Banco Mundial afirmó que a pesar de que se estaba haciendo mucho por combatir la corrupción, no se estaba consiguiendo casi nada: es decir que lo que se esta haciendo no esta funcionando, y por el contrario la situación esta tan arraigada que es utilizada por los líderes incorrectos para conseguir ser elegidos y utilizada por los mismos para distraer a las poblaciones sobre temas más urgentes a tratar. Kaufmann describe a la corrupción como una "grasa de eficiencia" aparentemente imprescindible para hacer funcionar los engranajes oxidados de los lentos sistemas burocráticos.

El 1 de Abril del 2010, las subsidiarias alemana y rusa de la Daimler AG  se declararon culpables de los cargos por sobornos emitidos por el Departamento de Justicia de Estados Unidos, y aceptaron pagar una multa de 185 millones de dólares para arreglar el asunto. Además de esto, la empresa y su subsidiaria china aceptan cooperar con los reguladores, emprender procesos de control interno y requeriran de todos modos volver eventualmente a las cortes.
De acuerdo a los fiscales norteamericanos, la empresa había invertido alrededor de 56 millones de dólares en sobornar a oficiales internacionales en más de 200 transacciones en por lo menos 22 paises, para obtener ganancias ilegales de 91.4 millones de dólares. 
Siemens y BHP Billiton son otros dos ejemplos de grandes compañías que han sido forzadas a pagar millonarias multas por evidenciar procesos corruptos en sus actividades organizacionales, mientras alrededor de otras 150 de las compañías más grandes del mundo están siendo investigadas por el Departamento de Justicia Americano.

Si utilizamos una simple suma y resta para el caso particular de Daimler, nos percatamos que a largo plazo la empresa invirtió 241 millones de dólares y terminó obteniendo apenas 91,4 millones en gananciaspor dicho proceso corrupto, lo que deja ver claramente que si es que finalmente te "atrapan" en el acto, la corrupción termina siendo mucho mas costosa que hacer las cosas de la manera correcta.
A esta misma conclusión, llega Schumpeter en un artículo en The Economist, en el que evalua el costo/riesgo de ser corrupto frente al beneficio llegando a la conclusión de que "decir NO a la corrupción tiene mayor sentido tanto comercial como ético".
En dicho artículo se dan ejemplos de varias empresas occidentales que han decidido tomar el camino "correcto" llegando a ser rentables sin ensuciarse las manos como IKEA, Reebok o Google en mercados tan corrompidos como el ruso, y se trata de compañías que eligen este camino NO porque quieran servir de ejemplos a seguir o que esperan una estrellita de reconocimiento en sus actos, sino que entienden a mucha mayor profundidad los costos ocultos de la corrupcion:
- los receptores de sobornos no suelen quedarse contentos, sino que siempre regresan por más y emplean para esto el chantaje
- la corrupción tiene un impacto psicológico en la gente que participa: el que roba PARA SU empresa, eventualmente le termina robando A LA organización, o bien entran en un sentimiento de culpa.

Evidentemente, el costo más alto de ser corrupto llega al momento de ser atrapado en el acto, de manera que se vuelve una parte más de la relación riesgo frente a beneficio; a lo que el artículo de The Economist responde diciendo que precisamente las probabilidades de que te agarren estan creciendo a un ritmo mucho mas acelerado con procesos de investigación actuales a 500 compañías alrededor de mundo por parte de transparencia internacional, imposición de practicas anticorrupcion en las empresas, y finalmente una mayor atención a las operaciones tras la reciente crisis financiera.

A nosotros en el Ecuador, pareciera que nada de esto nos va a llegar a alcanzar directamente, y que los procesos corruptos se seguirán dando con la misma libertad con la que han funcionado durante los ultimos 50 años o más, sin embargo si miramos a profundidad no solo las ONG's internacionales, o empresas auditoras son entes que denuncian y regulan la corrupcion en tiempos como los actuales, sino que los mismos conflictos de intereses particulares tambine ayudan a regular, pero además iniciativas de los mismos ciudadanos que ahora tienen el poder de las comunicaciones que el internet nos ofrece como para denunciar y sacar a la luz situaciones que se van convirtiendo en una bola de nieve hasta adquirir un nivel de representatividad, y mientras más crezca el numero de denuncias públicas e investigación de irregularidades mayor es el riesgo y menor es la rentabilidad comercial de ser corrupto.


Un caso de actualidad que ilustra esta teoría es el de los Supercines de la 6 de diciembre, popularizado por el debate emprendido en el Blog de Quito Ética Ciudad: un proyecto introducido en la administración municipal de la ciudad de Quito el 16 de febrero de 2007 por la empresa Motke S.A. que posteriormente fue construído e inaugurado en el primer semestre del año 2009 cuando todavía estaba en funciones la administración anterior.
A pesar de haber aparentemente superado en dos ocasiones los controles de la Unidad Técnica de Control de Construcciones y proceder con la edificación del proyecto, la nueva administración desempolva la información del rentable negocio y descubre que se les han pasado ciertos detalles a los controladores municipales como el que faltan aproximadamente 150 estacionamientos, 18 estacionamientos para personas discapacitadas (solo hay dos), no existe accesibilidad ni ascensores para personas con movilidad reducida, asi como el evidente hecho de que un proyecto de estas características requiere hacer frente a por lo menos dos calles amplias (16 metros dice el municipio) y en realidad se encuentra enfrascado en medio de la 6 de diciembre.

No puedo afirmar que haya habido sobornos o currupción, porque no tengo pruebas, pero los carteles de "clausurado" pegados a lo ancho de la fachada de dicho proyecto sumado a esta lista de incumplimientos deja muy claro que SI existen irregularidades, tampoco puedo aseverar que la administración actual sea transparente como el agua y finalmente se erradica la corrupción, pero ciertamente nos percatamos que el cambio de administración y los conflictos de intereses han terminado por desvelar este problema y lo cierto es que desde el 1 de Marzo de 2010, los supercines permanecen cerrados.

En conclusión, si nos ponemos a hacer números y calculamos el impacto económico que esta teniendo la empresa diariamente de tener eso cerrado (en cuanto a taquillas, novelería, y negocios asociados al cine), más el costo de buscar y remachar el proyecto con soluciones a todas estas irregularidades, así como el precio que estan pagando los inversionistas que creyeron en esta empresa, y las franquicias que decidieron hacer parte, así como el impacto en imagen para la compañía nos encontraremos con que seguramente el costo de hacer las cosas torcidamente es muchisimo más alto que el de hacerlas eticamente por más que pudiera tomar más tiempo, y que la teoría se confirma.


Puede continuar creciendo eBay?


El modelo y estrategia de negocios de eBay es en el fondo bastante simple, se trata de un servicio de subastas online en el que obtienen sus ingresos de la transferencia de información entre sus dos tipos de clientes, a los compradores les venden la información de quien tiene lo que buscan y a los vendedores les ofrecen un mercado de clientes interesados, de manera que comisionan sobre los intercambios comerciales.
El hecho de que esta empresa no almacene ningún tipo de inventarios, y sin embargo tenga 2389 millones de dolares de beneficio neto (al 31 de diciembre de 2009) nos ilustra claramente el funcionamiento exitoso de una organización en los nuevos mercados digitales, sin embargo nos descubre los retos particulares de estos nuevos medios comerciales.


La subasta es una de las formas más tradicionales y comúnmente utilizadas para negociar la venta de bienes, desde productos agrícolas hasta antigüedades, algo que tenían claro los diseñadores de esta plataforma pionera online en el momento justo en que el internet florecía a mediados de los años noventa.
Sin embargo a los dos años de manejarla como un hobby, contratar un administrador experimentado como Meg Whitman, buscar financiamiento inicial y finalmente lanzarlo a bolsa, hizo que la empresa se dispare de ser un grupo de 30 trabajadores obteniendo beneficios por 4 millones de dolares a 8000 trabajadores con operaciones en 32 paises en 2006 (año del caso de estudio), siendo el mercado asiático el nuevo campo de batalla comercial.
El análisis, junto a los estudiantes de la Universidad de las Américas, de este disparado crecimiento de la empresa nos desvela un paralelo incremento en los problemas que tiene que enfrentar la empresa propios de la misma expansión de sus operaciones: 
- Una des-aceleración del ritmo de crecimiento en Estados Unidos y Alemania debido al incremento en las comisiones a vendedores, pero equilibrado por incrementos en Francia e Italia.
- Alta competitividad de Google y Yahoo en el mercado chino, donde se han venido enfocando.
- Problemas en su diversificación dentro del mercado inmobiliario, viajes, autos, objetos coleccionables caros, debido a contratiempos en los sistemas de seguridad y altos indices de fraudes.
- Incorporación poco exitosa del Skype en sus operaciones, debido al poco interés demostrado por los clientes y el incremento en las operaciones fuera del sistema.
- Diferencias en de leyes, regulaciones, reglamentación en los diferentes mercados

Sin embargo los principales problemas a los que se enfrenta la empresa se encuentra alrededor de mantener contentos a sus clientes, quienes se muestran preocupados por la seguridad de sus transacciones (robos de tarjetas de crédito, cuentas bancarias, dinero virtual), los crecientes niveles de engaños por parte de compradores y vendedores, y las altas comisiones.

Para enfrentarse a estos problemas la empresa ha implementado una serie de medidas: establecimiento de parámetros y restricciones en la publicación de artículos, a la creación de alianzas estratégicas con sus propios competidores para el mercado chino, la adquisición de PayPal para garantizar la seguridad del intercambio monetario, y ciertos esfuerzos por mantenerse en contacto con su comunidad de usuarios como el sistema Voices (reuniones 10 veces al año con compradores y vendedores para escuchar comentarios), o las aplicaciones de JotSpot que emiten sugerencias para que sus clientes tengan prácticas más exitosas. 
Sin embargo los clientes parecen sentirse insatisfechos con los niveles de atención al cliente, lo que ha hecho que muchos de sus usuarios claves estén abandonando el sistema, mientras la empresa se plantea si existe una relación costo/beneficio de invertir en mejores sistemas de respuesta a las inquietudes de su mercado lo suficientemente rentables como para no perjudicar el valor de la compañía frente a sus accionistas.

La interrogante a largo plazo a la que se enfrenta eBay  gira en torno a si podrá continuar creciendo al mismo ritmo desenfrenado.
La conclusión está a la vista: la empresa a día de hoy ha duplicado el numero de trabajadores en los ultimos 4 años para llegar a alrededor de 15000, con una diversidad de negocios que se distribuyen alrededor del planeta, generando una rentabilidad  de dos billones de dolares.
Sin embargo es evidente que la empresa se sustenta sobre una comunidad de clientes a la que requiere tener contenta, fundamentada por la base de usuarios leales que constituyen el activo mas valioso de la empresa por la dificultad que representa para sus competidores el igualarlo. Se trata de un activo construido, reconocido y destacado en sus mercados clave (US y Alemania) por el que recien se encuentran en proceso de lucha en los nuevos mercados donde luchan por penetrar, instalarse y encontrar. 
Ebay parece sin embargo asumir el costo de descuidar y perder a muchos de estos usuarios estratégicos fieles, por priorizar su enfoque expansionista en nuevos mercados, lo que nos hace recordar el viejo dicho de "más vale pájaro en mano que ciento volando".

En todo caso, inversionistas y analistas mantienen la confianza en la administración de la empresa confiando en que las decisiones tomadas, y como no? si en los 10 años de administración de Whitman la empresa paso de 4 millones en ingresos al año a 7700 millones en 2008, y continuar el ritmo bajo el mando de John Donahoe y situarse en los 8727 millones de dolares en ingresos a finales de 2009.
El incremento de la competencia, y nuevos sitios con mejores ofertas por precios más bajos, como Craiglist han suscitado que el numero de transacciones que registran los vendedores, lo que ha tenido como consecuencia un descenso en los precios de venta, lo plantea la necesidad de revisar las estrategias que se están utilizando para asegurar la confianza de sus clientes, o bien continuarán perdiendo su liderazgo en manos de otras formas de comercio en línea hasta que cualquier política sea implementada demasiado tarde y se queden "sin pan ni pedazo".

El Independiente del Valle pierde una batalla, pero puede ganar la guerra..

Este sábado 1 de mayo de 2010, el Independiente del Valle perdió una batalla en el fútbol ecuatoriano frente al Bicampeón reinante que consiguió una remontada de dos goles, para imponerse por 3-2 en el estadio Atahualpa, sin embargo en materia de negocios el club de Sangolquí parece tomar clara delantera en la clasificación nacional.


Y es que el futbol, como cualquier otro espectáculo de entretenimiento, es un negocio que requiere inversión, financiamiento para que con una adecuada administración pueda obtener rentabilidad: por un lado para el cliente que en este caso es el espectador que busca dos horas de emociones a cargo de su equipo; por otro lado para el accionista que deposita su dinero en la organización. 
El Arq. Michel Deller lo sabe muy bien: es el principal accionista de centros comerciales en Quito y Guayaquil que no paran de crecer (Quicentro, San Luis), y desde el año 2007 es el presidente del Club Social y Deportivo Independiente José Terán.

El arq. Deller, distinguía ya experiencia previa en este tipo de negocio, ya que con anterioridad había invertido en otro equipo nacional: el Deportivo Quito, donde los históricos problemas de gestión de una administración viciada, descubrieron su error de manera similar a lo que comprobó posteriormente el grupo SEK. 

Pero como todo proyecto de inversión, esa experiencia anterior parece haber servido para que el proyecto futbolístico del grupo al que lidera Deller se desarrolle con mayor minuciosidad en base a un planificado proceso de largo plazo, donde el activo requerido fue encontrado en el valle de los chillos, jugando en la segunda categoría y con un publico objetivo afín a negocios relacionados (Salgolqui - Independiente del Valle - 8000 espectadores - Centro Comercial San Luis). 
El proyecto se inició, la administración cambió, y el negocio comenzó a dar sus frutos: el equipo se consolidó campeón de la tercera categoría en los primeros meses de inversión, subió a la serie B, y en apenas 2 años ascendió a la serie A al coronarse campeón de segunda división, por encima de la Universidad Católica: equipo con mayor capital de dicha categoría (del que el Dr. Fidel Egas es presidente vitalicio).
El resultado de un proceso estructurado y de una gestión adecuada, es claro: un club fundado hace 52 años requiere de apenas  2 años para hacer sus primeras exportaciones:  Jefferson Montero (vendido en $1 750 000 al Villarreal) y de Fernando Guerrero (préstamo al Burnley de Inglaterra), y sin parecer notar sus ausencias clasificar a la serie A para hacer sufrir a los "grandes" como este domingo con el Deportivo Quito.

Deller es ya propietario de la "identidad del valle de los chillos" y el proyecto continua: el club ya cuenta con un complejo deportivo de 20 hectáreas, donde se ha invertido en la infraestructura necesaria como para desarrollar juveniles, mientras se está impulsando con mayor fuerza a jóvenes valores de la propia institución, y ya se piensa en la construcción del estadio.

Si bien la Liga de Quito ya nos ha dado ha demostrado lo que gestionar una marca con orientación hacia el cliente bajo los fundamentos de objetivos claros puede conseguir, el Independiente del Valle parece a dia de hoy un claro ejemplo de la exitosa construcción de una marca deportiva en base a un planificado y controlado proceso de inversión a largo plazo.

Teniendo en cuenta que este ejemplo en marcha es la realidad del espectáculo a nivel global donde en paises como España el Real Madrid se apalancó en 350 millones de euros de financiamiento bancario o bien el Manchester City de Inglaterra se financia de un grupo árabe para superar en clasificación al historico Liverpool, no logro distinguir con claridad si es en realidad se trata de una virtud de la directiva del Independiente del Valle el hacer las cosas como se debe, o si mas bien eso solo evidencia MAS la ausencia de proyectos estructurados a largo plazo con planificación, desarrollo y control de las demás instituciones que compiten a nivel nacional.

El campeonato ecuatoriano de futbol es una marca que consumen millones de habitantes de la nación, perteneciente a un monopolio llamado FEF, de manera que no hay alternativas de consumo. Pero al estar constituido por una serie de productos malos o pésimos, es imposible exportar ya que no goza de ventajas competitivas y uno de los resultados es no estar en el mundial. 
Sin embargo da gusto notar que producto a producto la situación va cambiando, consiguiendo algunos llegar a ser los mejores de sudamerica y competir a nivel global, y como resultado ayudar a impulsar el "hecho en ecuador".

El maravilloso Blog está de vuelta !

 Después de un prolongado período de ausencia en publicaciones (más de un año), el Maravilloso Blog de Pedro Ruales ha vuelto para quedarse..
El objetivo es comentar, discutir, debatir sobre actualidad económica y de negocios..
La participación del lector no solo es bienvenida sino impulsada y agradecida..

Saludos!

Pedro Ruales